Son muchos los estudios, que indican que el reconocimiento a empleados puede suponer un medio para satisfacer las necesidades de estos e incluso causar un impacto positivo en una plantilla.

Los programas de reconocimiento a empleados establecen una cultura de bienestar, en la que los esfuerzos son recompensados y los trabajadores más felices y productivos.

Lamentablemente, la mayoría de las empresas ignoran estas ventajas y carecen de programas de reconocimiento a los empleados. Sin embargo, este tipo de actividades pueden ser una inversión que no tiene por qué ser costosa y en algunos pueden desarrollarse de forma fácil y sencilla. A continuación, te mostramos todas las ventajas.

¿Por qué es importante motivar a los empleados?

Habitualmente, entendemos que un empleado sólo puede sentirse motivado y feliz dentro de las empresas si cumple lo esencial, un salario adecuado. Este es el principal motivo de movilidad en las empresas, pero más allá de esta compensación, las empresas pueden invertir en beneficios que no sean en forma de salario para conservar a sus empleados y a sus equipos.

Entendemos que cuando un perfil junior, crece y se desarrolla, no solo se consiguen objetivos profesionales, sino también personales. Es importante fomentar la formación dentro de las empresas, ya que los empleados que tengan oportunidades de crecimiento generarán más sentido de desarrollo profesional.

Para ciertos expertos, incluso la armonía entre la vida personal y laboral se convierte en un aspecto crucial, por lo tanto, otorgarán mayor consideración a empresas que brinden horarios flexibles o la opción de trabajar de forma remota. Este enfoque motiva a los empleados y contribuye a su satisfacción, ya que perciben el respaldo de sus superiores.

Otra opción es llevar a cabo una buena comunicación interna, así como hacer partícipes a los empleados de las decisiones que se toman dentro de la empresa, puede hacer que los empleados se sientan más unidos a los objetivos de la compañía.

Otros motivos por los que los empleados son fieles a sus empresas es el buen ambiente laboral. Esto se puede fomentar con la contratación de candidatos que encajen con la cultura de la empresa.

En resumen, el objetivo es que los empleados experimenten satisfacción en sus puestos laborales. De ese modo, se impulsa su compromiso con la empresa y su lealtad hacia ella, lo que conlleva un aumento en la productividad en la empresa.

7 formas originales de motivar a los empleados

A continuación, te mostramos algunas ideas para motivar y premiar a los empleados de forma original para que sientan unión con sus empresas:

1. Fortalece las maneras de comunicarte con los miembros de tu equipo.

Te recomendamos que fomentes las conversaciones entre superiores y trabajadores, es importante ya que permite mejorar las alineaciones entre los equipos y crear sensación de implicación en todos los niveles.

Otra de las ideas que son aconsejables es discutir sobre los diferentes desafíos que pueden aparecer en relación a la empresa. La transparencia en los equipos y los diferentes departamentos es la clave.

2. Animar, elogiar y reforzar su confianza.

En ocasiones, demostrar apreciación por el trabajo conseguido y ser valorado puede generar un desempeño importante. Este tipo de refuerzos positivos, también pueden verse representados de varias formas como actos o incluso con planes de incentivos para empresas.

3. Reconoce qué factor hace que tus trabajadores funcionen.

Cada trabajador encuentra diferentes fuentes de motivación al perseguir sus metas. Por lo tanto, es aconsejable que puedas identificar y comprender qué aspectos son prioritarios para los empleados, ya sea en términos profesionales, autorealización, necesidades de apoyo constante o autonomía, entre otros. Este conocimiento te permitirá determinar qué acciones de motivación para los empleados es más interesante para cada uno de tus equipos.

4. Participar en eventos con el objetivo de mejorar.

La formación, el aprendizaje a partir de eventos, conferencias o cursos permiten a los trabajadores ir integrando conocimientos para la propia empresa y para ellos mismos. Por supuesto, deben estar acordes con las necesidades de cada puesto y del trabajador.

5. Realizar pausas activas.

Un estudio de la Universidad de Málaga demuestra que las pausas activas dentro del puesto de trabajo son beneficiosas para la salud del empleado.

Las pausas activas ya son una práctica muy utilizada, que demuestran que contribuye a reducir el sedentarismo derivado de ocupaciones relacionadas con el uso de ordenadores o maquinaria en las que el trabajador permanece más de dos horas seguidas sentado.

Las pausas activas pueden aumentar un 25% del rendimiento y disminuir más de un 35% al 40% las bajas laborales.

6. Si es posible, ofrece la posibilidad de teletrabajo.

Hoy en día no son cientos, sino millones los negocios que han incorporado el trabajo remoto como parte esencial de sus operaciones.

Este modelo laboral, combina herramientas digitales con formatos laborales tradicionales para ofrecer la posibilidad de trabajar a distancia, mejorar la flexibilidad de algunos puestos de trabajo e incluso fomentar la conciliación familiar.

7. Almuerzo gratis para el equipo.

Proporcionar comidas, snacks… es un beneficio apreciado por todos. Considera la idea de ofrecer un almuerzo gratuito al equipo o departamento en reconocimiento de logros destacados, desempeño excepcional u otras razones.

También puedes implementar un sistema de competencia entre áreas, donde el equipo con el mejor rendimiento de cada mes se haga merecedor de este premio.

Ventajas sobre la motivación a los empleados

Los beneficios de una buena motivación en el ámbito laboral es cada vez más relevante tanto para los empleados como para los departamentos de recursos humanos.

Con el tiempo hemos evolucionado, hemos visto como una relación laboral no solo se basa en un contrato con un salario fijo, hemos evolucionado hacia una relación laboral en la que los trabajadores valoran aspectos como el salario emocional, las oportunidades de teletrabajo, los beneficios sociales y la flexibilidad en la compensación.

En resumen, estas 7 ideas para motivar y premiar a los empleados tienen sentido común y pueden ser determinantes en el éxito o fracaso de un equipo o una empresa. Por lo tanto, cada organización debe incorporar incentivos motivadores en sus políticas de gestión de recursos humanos, con el propósito de impulsar la mejora del rendimiento y la productividad de sus empleados.